中國鐵道建筑報:創新“金點子”帶來好效益——中鐵建設集團建筑發展公司降本增效側記
作者:伍艷?李慶明 楊文艷  時間:2019-10-15  點擊量:   
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今年4月份以來,中鐵建設集團建筑發展公司圍繞降本增效,通過在職工中廣泛開展“金點子”活動,各種微創新、小改造層出不窮。收集到各種金點子、小革新40余個,實現降本增效總額近400萬元,“金點子”變成了助力該公司高質量發展的“金鑰匙”。

“改”出來的速度

建筑發展公司的主業是混凝土業務。在混凝土市場回暖,需求量逐月遞增的情況下,怎么才能讓生產效率再提高一些呢?一向愛琢磨的生產主管楊幼明將目光盯向機組的下料斗。他帶著幾名修理工,做模型,買材料,焊接加工,提升下料斗的“吞吐量”,原本一輛18立方米的罐車裝滿需耗時12分鐘,而現在僅需8分鐘,還可以節約16千瓦時電,既緩解了生產壓力,又降低了能耗。

此外,看到機組下料口在罐車駛離后,總會有不少砂漿灑落到地面,不僅浪費漿料,還會造成環境衛生問題。為此,他們花費材料費200多元,用一塊方形錳板和一個小氣缸,打造出一塊特殊的“節能閥板”,問題迎刃而解,實用又美觀。經過改造,這套2008年的180“老”機組,單日滿負荷生產能力從2160立方米提升到3240立方米,為項目部大方量集中澆筑提供了有力支持。

“摳”下來的成本

“從大處出發,從細節入手。”這是物資部宋肖鋒經常說的話。他從細微處著眼,引進新型脈沖除塵器,將布袋內的存灰經高壓空氣吹回粉料罐再次利用,不但節約了原材料,還有效防止了粉塵污染環境;以前站內路面遺撒的砂石料都被清掃到了垃圾堆,現在這些原材料都會進行回收,實現“顆粒歸倉”;為了最大限度降低原材料成本,他從原材料采購入手,施行“以質定價”機制,將主材水泥和礦粉“砍”到同等付款條件下的“全網最低價”。引進新的砂石料供應商,從2家擴充到5家,促進供應商價格、質量競爭,砂石料供應商每噸便宜5元,4月份至今節約成本140余萬元,形成良性循環。

“算”出來的效益 

“在不影響質量、保證強度的前提下,如何找到各種材料的最佳組合來增加效益”,成為技術部小伙們討論的“熱門”話題。平常不拘小節的“小胖子”馬少鎮,這會兒帶著試驗員們精打細算起來。從分析質量檢測數據到調整配合比再到反復驗證,幾個小伙兒天天在試驗室里埋頭苦干。經過多次計算和驗證,他們同步優化了混凝土的一般配比和專用配比。以C30混凝土為例,每立方米能降低成本5元左右,按照一個月4萬方的產量計算,每個月他們就省下來20萬元。

 一個個“金點子”為企業帶來了好效益:截至9月,該公司混凝土業務收入較去年同比增長111%,人均產值更是同比增長148%,效益創近年新高。

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