中鐵建設迎接雄安集團“項目一線百日行”巡查組調研指導
作者:王洪嬌  時間:2020-06-12  點擊量:   
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6月11日早上6點半,雄安集團黨委書記、董事長田金昌帶領“項目一線百日行”早班車巡查組到中鐵建設承建的容東安置房D1組團、G3組團項目現場,檢查督導建設進度,協調解決項目當前面臨的重點、難點問題。雄安集團總經理劉中林,紀委書記劉媛,副總經理翟偉,黨委常委劉毅,中國鐵建副總裁王立新,中鐵建設總經理梅洪亮,副總經理兼雄安容東安置房項目建設指揮部指揮長沈天麗等參加巡查。

田金昌在項目現場聽取了項目負責人就組織架構、里程碑節點、進度計劃等的匯報。他對中鐵建設積極踐行新時代建造理念,特別是大力推行綠色建造、智慧建造在施工過程中的應用給予了高度評價。他指出,中鐵建設要充分發揮156智慧建造平臺信息化優勢,以此落實雄安新區打造綠色智慧新城的要求,同時在確保工程安全、質量的前提下,進一步增強施工總承包統籌協調意識和能力,做好內外溝通協調,全力以赴推進工程進度。

王立新對雄安集團“項目一線百日行”巡查組的檢查指導致以感謝,并肯定了項目現場管理工作和項目管理人員“抓早抓細”的工作態度。他指出,中鐵建設要嚴格按照習近平總書記對雄安新區建設的指示精神,認真落實雄安集團相關要求,統籌推進工程質量、安全、進度等各項工作,踐行新區“世界眼光、國際標準、高點定位、中國特色”的高質量建設標準,以打造“雄安質量、鐵建品質”標桿工程為目標,無愧于國家千年大計。

梅洪亮隨后在容東安置房D1項目部會議室組織D1組團、G3組團項目管理人員召開了工作會議。圍繞下一步工作,他提出四點要求,一是大力推進建造理念和建造方式的轉變,積極運用5G+和156平臺,實現智慧工地管理,并盡快落成指揮中心和企業文化展廳。二是健全完善區域大項目管理模式,指揮部要充分發揮協調、組織、監管職能,北京公司、天津公司要以高度的政治意識和大局意識做好指揮部的保障工作。三是切實提升履約意識,要加強對工期進度的科學合理計劃,緊盯重大工期節點,抓好資源統籌協調。四是樹立“雄安無小事”的責任意識,抓實安全、履約、質量、成本等各項工作,做到安全生產、生產安全,全力打造標桿工程,為集團公司在容東乃至雄安后續市場開發奠定堅實基礎。

雄安集團各部門、雄安容東片區建設指揮部、中鐵建設雄安容東安置房項目建設指揮部、辦公室、運營管理部、北京公司、天津公司等相關人員參加巡查。


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